Download e-book for kindle: Angewandte Psychologie für Projektmanager. Ein Praxisbuch by Monika Wastian, Isabell Braumandl, Lutz von Rosenstiel,

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By Monika Wastian, Isabell Braumandl, Lutz von Rosenstiel, Michael West

ISBN-10: 3540883819

ISBN-13: 9783540883814

Erfolgreiches Projektmanagement verlangt viel mehr als nur Planung und company: Projektmanager müssen z. B. Menschen führen, Konflikte managen, das Projektumfeld steuern oder die Identifikation der Mitarbeiter fördern. Das ist angewandte Psychologie, und nur wer diese beherrscht, kann Projekte zum Erfolg führen. Im Handbuch erklären Experten aus angewandter Psychologie und Projektmanagement-Praxis worauf es dabei ankommt. Ausgehend von Problemen aus dem Projektalltag werden psychologische Hintergründe erklärt und Lösungen präsentiert.

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1 genannten Einflussfaktoren zu berücksichtigen bzw. zu steuern, doch am wichtigsten für den Projektleiter ist die Bewältigung der koordinativen und logistischen Herausforderungen. Gestaltungsmöglichkeiten in den Umsetzungsphasen: Reaktion statt Prävention Einfluss von Geldgebern und Management frühere Informations- und Kommunikationsdefizite wirken sich aus Anders als in den frühen und vorgelagerten Projektphasen, ließen sich in der Umsetzung auch keine typischen Auslöser für zeitverzögerte Tiefs oder Feedback-Schleifen in späteren Phasen identifizieren (Wastian & Schneider, 2007a).

Nach 10 Wochen trifft sich die Projektgruppe erneut. Es wird vereinbart, dass jeder ein Kurzplädoyer für den Standort hält, den er bzw. sie für am besten geeignet hält. Sowohl Herr Dr. Wagner als auch Herr Dr. Hagen sprechen sich in ihren Plädoyers für Standort B aus, wohingegen Frau Maier Standort C favorisiert. In der darauffolgenden Diskussion lässt sie sich aber sehr schnell von den beiden promovierten Kollegen überzeugen, dass Standort B wohl am besten geeignet ist. Nachdem die Gruppe Konsens hergestellt hat, erklärt sich Frau Maier bereit, alle Vorteile und Nachteile zusammenzutragen und ein kurzes Plädoyer für den vorgeschlagenen Standort zu schreiben und an die Geschäftsführung zu schicken.

Stern, T. & Jaberg, H. (2007). Erfolgreiches Innovationsmanagement. Erfolgsfaktoren – Grundmuster – Fallbeispiele. Wiesbaden: Gabler. Van de Ven, A. , Polley, D. , Garud, R. & Venkataraman, S. (1999). The innovation journey. New York, Oxford: Oxford University Press. Wastian, M. & Maier, G. W. (2007). Anforderungsprofile als Grundlage der Personalarbeit. In G. W. Maier & M. ), Eignungsdiagnostik in der Personalarbeit: Grundlagen, Methoden, Erfahrungen (S. 103–122). Düsseldorf: Symposion Publishing.

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by Thomas
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